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Le FBN aux Nations Unies pour témoigner de la responsabilité sociétale et environnementale des entreprises familiales
« Family businesses are a force for long-term good » The powerful alignment of family business and the sustainability agenda is...
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Ouverture des inscriptions pour le NxG Entrepreneurship Day !
Le NxG Entrepreneurship Day est un événement dédié à l’entrepreneuriat. Il célèbrera également le 10e anniversaire du NxG...
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Repenser demain, la force des entreprises familiales
Repenser demain, la force des entreprises familiales Invité par le Family Business Network, premier réseau mondial dédié aux...
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20 ans du FBN France : prochaines Journées Particulières
Le FBN est né en 1998… 20 ans déjà ! Pour célébrer cet anniversaire, le FBN a entamé une...
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Le Mensuel du Grand-Est – Et si la famille était un des secrets ?
Le Mensuel du Grand-Est – Juillet 2020
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12 bonnes pratiques de gouvernance essentielles à la réussite de l’entreprise familiale
Compte-rendu de la réunion plénière du 1er mars 2017, animée par Emilie Bonamy (ELB Conseil) L’objectif de cette plénière...
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Les derniers événements de l’Est
Le parcours 2018 élaboré autour de partages d’expériences et d’échanges de bonnes pratiques entre pairs s’est poursuivi au printemps...
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Caroline Poissonnier nommée coprésidente de l’antenne Nord du FBN France
Caroline Poissonnier nommée coprésidente de l’antenne Nord du FBN France https://www.lejournaldesentreprises.com/hauts-de-france/article/caroline-poissonnier-nommee-co-presidente-du-family-business-network-nord-504791
La Gouvernance, le thème idéal pour inaugurer notre cycle de plénières mensuelles !
Quelles bonnes pratiques de gouvernance essentielles à la pérennité de l’entreprise mettre en place ?
Lors d’une réunion plénière FBN France, qui a réuni plus de 50 membres, Emilie Bonamy a présenté les 12 bonnes pratiques qui ont émergé des entretiens menés auprès de dirigeants d’entreprises françaises et internationales.
Les participants ont pu les découvrir à travers les témoignages de Didier Gimonnet (Champagne Pierre Gimonnet & Fils), Sabine Matheson (Lefebvre Sarrut) et Emmanuel Viellard (LISI GROUP).
Voici les 3 qui ont été retenues en priorité :
– Faire émerger les valeurs partagées et une vision commune entre famille, actionnaires et entreprise ;
– Adopter une structure de gouvernance qui reflète la philosophie de l’entreprise ;
– Accepter de gérer l’émotionnel, les personnes et les valeurs et investir de l’énergie dans la gouvernance familiale.
« Cette conférence m’a passionné. Cela m’a donné une idée très précise de la gouvernance et de ses enjeux fondamentaux ! », « Il est important pour la pérennité des entreprises familiales de s’inspirer des meilleures pratiques » « Les sujets entre familles sont identiques et les réponses multiples. »
#familybusiness