FBN Académie

Les vidéos

Tisser les liens intergénérationnels - Journée Particulière Eram, 5 avril 2018

Réunion d'échanges animée par Valérie Denis, Chercheuse en management en entreprises familiales - Fondatrice de la Chaire ICHEC Familles en Entreprises et de la société ALTANDO.

 

 

 

 

Pour une gouvernance choisie (Bpifrance) - Séquence 1 présentée par Alain Martel

La gestion quotidienne de l’entreprise relève de la responsabilité de la direction générale et du management. La gouvernance, en revanche, propose un cadre qui établit les rôles, les responsabilités et la répartition des pouvoirs entre les actionnaires, le conseil d'administration, l'équipe dirigeante et les autres parties prenantes au service de l’intérêt social de l’entreprise.

 

 

 

Politique RSE et Entreprises Familiales - Réunion plénière du FBN France, 16 octobre 2017 à Nantes

Les entreprises familiales font de la RSE depuis longtemps. Elles sont socialement responsables ! Certaines en ont conscience, d'autres en ont fait un axe stratégique, d'autres n'ont pas encore révélé leurs atouts. Comment intégrer la RSE dans toutes les décisions de l'entreprise et de la famille ? Et le FBN, fait-il de la RSE ? Autour des témoignages de trois actionnaires et dirigeants familiaux et d'experts dans le domaine, cette réunion plénière explore les démarches éthiques et responsables qui se cachent au cœur même de la stratégie.

À propos du FBN Académie

En tant que premier réseau mondial dédié aux entreprises familiales, le FBN offre à ses adhérents l’opportunité de rencontrer leurs pairs mais aussi des experts et des conseillers spécialistes des problématiques liées aux entreprises familiales. L’objectif est alors de leur permettre d’étudier ensemble certaines questions relatives à leur gouvernance d’entreprise et à celle de la famille. Pour renforcer ces liens au niveau national dans un premier temps, puis global à terme, le FBN France a créé le FBN Académie, afin de continuer à assurer dans les meilleures conditions :

  • la promotion et la vulgarisation de toutes les bonnes pratiques de gouvernance de la famille entrepreneuriale
  • la mise en regard des problématiques de gouvernance avec des profils spécialistes de ces questions.

QUI PEUT FAIRE PARTIE DU FBN ACADEMIE ?

Toute personne ayant l’expertise requise pour apporter un service de qualité aux familles entrepreneuriales et aux entreprises familiales par extension et répondant aux critères de déontologie de notre réseau : professeurs d’universités, conseillers spécialistes, conseillers autodidactes, notaires, avocats, administrateurs peuvent faire partie du FBN Académie.

Pour soumettre votre candidature, nous vous invitons à nous contacter afin de déposer un dossier, qui sera examiné par le Bureau du FBN France.

Médiathèque

En tant qu'adhérant au réseau, vous bénéficiez d'un accès à l'intégralité des ressources produites dans le cadre du FBN :

  • les retranscriptions de tous les rendez-vous organisés en France et à l'international (réunions plénières, matinales, conférences)
  • les vidéos de nos événements phare
  • les publications du FBN

 

comptes rendus livres Ressources audio video

 

Les Membres du FBN Académie

Le FBN Académie est Et quoniam inedia gravi adflictabantur, locum petivere Paleas nomine, vergentem in mare, valido muro firmatum, ubi conduntur nunc usque commeatus distribui militibus omne latus Isauriae defendentibus adsueti. circumstetere igitur hoc munimentum per triduum et trinoctium et cum neque adclivitas ipsa sine discrimine adiri letali, nec cuniculis quicquam geri posset, nec procederet ullum obsidionale commentum, maesti excedunt postrema vi subigente maiora viribus adgressuri.

Nos publications

                                               NOUVEAU

La transmission intrafamiliale de l'intention à la réalité : la perspective de la nouvelle génération 

FBN France, 2018

Après avoir étudié la transmission intrafamiliale vue par la génération aux commandes dans un premier rapport d’étude publié en 2017, le FBN France a souhaité offrir une vision à 360° de la transmission en interrogeant la nouvelle génération. Comment la nouvelle génération perçoit-elle le processus de transmission ? Peut-elle l’initier et si oui, comment ? Comment est-elle impliquée dans la stratégie de long terme depuis l’enfance ? Peut-on définir des archétypes de NxG ? A partir des témoignages que plusieurs membres de la nouvelle génération ont accepté de livrer au FBN, ce rapport met en lumière et formalise plusieurs enseignements pour bien se préparer à franchir le cap des générations.

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La transmission intrafamiliale, de l'intention à la réalité

FBN France, 2017 

Cette étude est consacrée à l’intention de transmettre, au moment précis de la vie d’une entreprise et de la réflexion de son dirigeant, où tout va se déclencher ou non, se faire ou se défaire, se dérouler ou se suspendre. A quel moment l’intention naît-elle, par quels chemins de traverse, psychologiques, familiaux, patrimoniaux ou économiques va-t-elle sinuer ? La recherche et les académiques ont jusqu’à maintenant peu défriché ce sujet. Tout en étant intemporelle, cette étude s’inscrit aussi en pleine actualité : 700 000 sociétés seraient à reprendre ou à transmettre dans les 10 prochaines années et parmi elles, une large part d’entreprises familiales qui ont déjà franchi le cap de la première génération. Aussi sera-t-il intéressant dans un second temps de se pencher également sur la transmission vue par la génération qui reçoit. Car nous sommes donc bien là au coeur même de la mission du FBN, qui est de défendre la cause entrepreneuriale tout en oeuvrant pour la transmission intergénérationnelle.

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THE 25 BEST kept family secrets of french savoir-faire

Porte-plume éditions, 2014

Connaissez-vous les vertus précieuses de l'ouillage et du dégorgement à la volée ? Saviez-vous qu'un cor de chasse peut sonner la branle de la mémoire et appeler des saveurs de Médoc oubliées ? Que les financiers sont parfois artisans, les chefs de cave nounous lorsqu'ils chuchotent au goulot des bouteilles...que certains sacs à main abritent des mystères dont leurs propriétaires ignorent l'existence...

Tous ces secrets de famille, ces gestes d'artisan sont autant de pépites de savoir-faire et d'excellence qui se cachent derrière ces pages. Autant d'histoires d'amour perpétuées au fil des générations dans les maisons familiales françaises qui ont répondu à notre invitation. À l'occasion du 25ème anniversaire du FBN, ces dirigeants familiaux, leurs artisans et collaborateurs ont accepté de vous les révéler mais chut... Ne le répétez à personne !

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L'ENTREPRISE FAMILIALE, UN MODÈLE DURABLE

FBN - Pwc, 2014

Ce sont 158 patrons d'entreprises familiales, en grande majorité d'Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI), qui ont exprimé leurs points de vue et retours d'expériences dans cette 3ème édition France de l'étude mondiale PwC dédiée aux entreprises familiales.

PwC et le FBN France sont des acteurs engagés auprès des entreprises familiales. Nous connaissons bien et accompagnons ces entreprises partout dans le monde. Notre objectif est de les aider à consolider leur compétitivité, améliorer leur excellence opérationnelle, développer leur présence à l'international et préparer et réussir leur successions-transmission, au fil des générations. 

Nous retenons 3 messages clefs de ces chefs d'entreprise en 2014.

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valeurs-cachées-entreprise-familiale

 

 

 

Les valeurs cachées de L'entreprise familiale

FBN France, 2013

Le changement de génération est le moment le plus risqué pour la pérennité de l’entreprise familiale. Il est important que la passation du pouvoir se fasse dans la légitimité vis-à-vis de l’entreprise et de la famille. Le pouvoir doit, en effet, être pris par la nouvelle génération, à condition qu’il lui soit conféré conformément à des règles et procédures prévues longtemps à l’avance.

Se projeter dans l’avenir pour savoir quels seront les besoins de l’entreprise dans les vingt prochaines années, organiser une bonne gouvernance pour assurer l’unité familiale et l’autonomie nécessaire à l’entreprise, aider les jeunes générations à s’ouvrir au monde, s’entourer de conseillers extérieurs à la famille pour valider les choix et gagner la confiance des membres de l’entreprise et de la famille, tout ce travail, toute cette organisation permettent de conserver les valeurs de l’entreprise, d’en assurer leurs applications, tout en les faisant évoluer.

[...] La pérennité de l’entreprise passe par le changement, les révolutions sont dangereuses mais les évolutions sont impératives ! Il en de même pour les valeurs qui fondent l’action de l’entreprise.

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