Livres

Transmettre une entrise familiale, écrit par Olivier Mellerio

Transmettre une entreprise familiale : Des solutions concrètes pour réussir la transmission   Olivier Mellerio (Auteur), Hervé Novelli (Préface), Yvon Gattaz (Préface)

 

Présentation de l'éditeur

Un nombre croissant de dirigeants d'entreprises familiales françaises partira bientôt en retraite. Or, la transmission de ce patrimoine au sein de la famille se trouve fortement menacée. L'auteur, qui a rendu au gouvernement un rapport détaillé sur la question, propose des solutions argumentées pour renverser la donne. Se basant sur des interviews menées auprès d'une trentaine de professionnels, il aborde la - question sous tous ses angles : fiscal, juridique, financier, psychologique et sociétal. En complément en ligne, sur editions-organisation.com, l'avis et les conseils d'une trentaine de professionnels.

Biographie de l'auteur

Aux côtés de son frère François, olivier Mellerio dirige Mellerio dit Meller, entreprise familiale de haute joaillerie fondée en 1613. Il a rédigé le rapport " Transmission de l'entreprise familiale ", en 2009, à la demande d'Hervé Novelli.

Understanding family business, institute for family business

  

Understanding Family Business :      A Practical Guide for the Next Generation.      By Andrew Drake     09/11/2009 - Click here to download an order form.     ISN: 978-0-9551898-6-9

 

Les 7 règles d'or de la transmission de l'entreprise familiale

Les 7 règles d’or de la transmission de l’entreprise familiale : De Charles Sasse (auteur), André Culot(preface) 08/05/2008 Lien sur amazon ISN: 978-2874551147

 

 

Management de l'entreprise familiale : réussir sa succession

Même si la fiscalité française en matière de successions y est aussi pour beaucoup, ce sont surtout les problèmes humains qui empoisonnent les transmissions d'entreprises et sont responsables de la majorité des échecs en ce domaine. Le souci d'aborder de manière rationnelle la question (par exemple avec la mise en place d'un plan de succession) ne garantit en rien le succès, dans la mesure où l'on ne s'attaque pas d'abord aux problèmes humains. Ce livre se propose donc de lever un coin du voile sur toutes ces questions qui compliquent, voire rendent impossibles bon nombre de successions : envie, confusion, népotisme, tabous...

Dominique Cassanet
2004 – Paris – Robert Jauze

La gouvernance dans les entreprises Familiales

LES CLES DU SUCCES  de  Jozef Lievens



Un esprit d'entreprise permanent, une famille soudée et une gestion professionnelle : voilà les traits essentiels d'une entreprise familiale saine et dynamique.
La gestion professionnelle de l'entreprise familiale constitue le coeur de ce livre. Éminent avocat et auteur spécialisé dans la problématique de l'entreprise familiale, l'auteur y développe plus spécialement les aspects suivants :
- Les piliers de la gouvernance dans l'entreprise familiale : les structures indispensables, la répartition des rôles entre les différents acteurs, les règles du jeu, les procédures équitables et le fonctionnement décisionnel des équipes de gouvernance.
- La constitution et le fonctionnement du conseil d'administration, qui doit davantage y jouer un rôle de médiateur et de coach que d'agent de police. Un conseil d'administration actif, dans lequel des administrateurs externes occupent une place importante, doit pouvoir piloter aussi bien la famille que le management. Une attention toute particulière est portée sur les risques courus par l'administrateur de l'entreprise familiale en matière de responsabilité.
- La gouvernance de la famille. Il est vital pour l'entreprise familiale d'être assurée du soutien d'une famille unie. Ce livre s'attache particulièrement aux structures de gouvernance spécifiques et à la charte familiale comme garantes de cette indispensable unité.

ISBN : 978-2-87386-452-1  Editeur : Racine

LA SUCCESSION DANS L’ENTREPRISE FAMILIALE

LA SUCCESSION DANS L’ENTREPRISE FAMILIALE
Jeunes generations et esprit de Famille.
Editeur : Groupe Eyrolles

"Vieilles  comme le monde, les entreprises familiales ont fourni d'innombrables exemples de success stories et continuent aujourd'hui de démontrer leur force économique particulière. Au plan personnel, la succession dans l'entreprise familiale présente de difficultés que seuls peuvent mesurer les intéressés. Quelle chance inouïe bien sûr, d'être naturellement le suivant sur la liste ; mais quel poids aussi, quelle pression, quelles contraintes, quelle responsabilité ! » Thierry Lombard

LA GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE :

77 Conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants
de Pascal Viénot (Auteur), Christine Blondel (Auteur), Thierry Colatrella (Auteur), Serge Gautier (Auteur), Agnès Touraine (Auteur)



77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l'usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants. Ce livre - et c'est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l'usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l'essentiel du tissu économique français. Il aborde aussi bien la mise en place de chartes de gouvernance familiale ; les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs ; la présence des femmes au sein des conseils ; le bon emploi des compétences des commissaires aux comptes ; l'analyse des risques ; la motivation et l'évaluation des conseils. De plus, il aide à comprendre les interactions entre gouvernance d'entreprise et gouvernance familiale, entre conseil d'administration et conseil de famille, et propose des instruments pour les organiser.

COMMENT FAIT LA FRANCE QUAND ELLE GAGNE

De l'Institut Montaigne- Préface de Claude Bébéar.



Notre pays a certes ses problèmes, mais il réalise plus d'exploits qu'il ne le croit. Il a ses pépites, ses réussites et son lot de belles histoires. Voilà ce que veut rappeler cet ouvrage collectif, qui rend compte de neuf success stories puisées dans des domaines variés, tous situés au cœur de la vie et des préoccupations des Français : l'école, l'entreprise, l'hôpital, les services publics de proximité, etc. Pourquoi évoquer ces succès hexagonaux ? Parce qu'il ne sert à rien de ressasser sans cesse nos échecs quand nos succès peuvent nous apprendre tellement. Parce que notre pays, pour peu qu'il cesse de s'autoflageller, a toutes les cartes en main
pour réussir et s'engager durablement dans une spirale positive. Et parce qu'il n'est pas normal que, sur le moindre sujet, nos représentants foncent tête baissée à l'étranger chercher des remèdes miracles quand tant de solutions concrètes, qui font leurs preuves en France, mériteraient qu'ils s'en inspirent aussi. Les Français ont du génie. Ils savent être pragmatiques. Ils savent rebondir. Et quand ils mènent à bien des réformes, cela les rend même heureux ! Voilà quatre des (re)découvertes de cet ouvrage, qui nous ouvre les yeux sur la manière dont, individuellement et collectivement, nous pouvons réussir et remettre notre pays au cœur d'une dynamique de succès.

ISBN : 978-2-259 2-0518-4

L’entreprise FAMILIALE , sauvera-t-elle le capitalisme ?

de Christine Blondel (Auteur), Anne Dumas (Auteur)



Notre époque souffre des excès d'une certaine forme de capitalisme, axée sur le gain individuel et le court terme. Mais l'immense majorité des entreprises, beaucoup moins visibles, reposent sur une forme d'organisation différente : ce sont les entreprises familiales. Souvent méconnues, elles sont le pilier de l'économie et représentent les trois quarts des entreprises. De nombreuses études démontrent également qu'elles sont plus performantes que des entreprises à actionnariat dispersé. Quelles sont les clefs de leur réussite ? Quels sont leurs atouts et leurs singularités? Quelles difficultés doivent-elles surmonter? Mêlant analyses et entretiens avec des représentants d'une douzaine d'entreprises familiales - variées de par leur taille, leur secteur d'activité, le nombre de générations et d'actionnaires -, l'ouvrage aborde les questions de transition et de renouvellement, de gouvernance, d'organisation du travail en famille... Il montre aussi que l'entreprise familiale, capable de se réinventer en permanence, est au cœur du capitalisme moderne, alliant responsabilité et performance. L'entreprise familiale serait-elle l'antidote des dérives du capitalisme?

L'Entreprise Familiale ISBN 978-2-7467-1090-0

LES ENTREPRISES FAMILIALES

Editions Presses Universitaires de France (PUF)
Collection "Que sais-je?" de Denise Kenyon-Rouvinez



Notre époque souffre des excès d'une certaine forme de capitalisme, axée sur le gain individuel et le court terme.*
Mais l'immense majorité des entreprises, beaucoup moins visibles, reposent sur une forme d'organisation différente : ce sont les entreprises familiales. Souvent méconnues, elles sont le pilier de l'économie et représentent les trois quarts des entreprises. De nombreuses études démontrent également qu'elles sont plus performantes que des entreprises à actionnariat dispersé. Quelles sont les clefs de leur réussite ? Quels sont leurs atouts et leurs singularités? Quelles difficultés doivent-elles surmonter? Mêlant analyses et entretiens avec des représentants d'une douzaine d'entreprises familiales - variées de par leur taille, leur secteur d'activité, le nombre de générations et d'actionnaires -, l'ouvrage aborde les questions de transition et de renouvellement, de gouvernance, d'organisation du travail en famille... Il montre aussi que l'entreprise familiale, capable de se réinventer en permanence, est au cœur du capitalisme moderne, alliant responsabilité et performance. L'entreprise familiale serait-elle l'antidote des dérives du capitalisme?

Affaires de famille : Comment les entreprises familiales gèrent leur mutation et leur succession

de Jacques-Antoine Malarewicz



 Les entreprises familiales sont nombreuses : elles représentent les deux-tiers des structures professionnelles en France et en Europe. Mais la concentration du pouvoir et de la propriété dans les mains d'une même famille présente autant d'avantages que d'inconvénients. Si d'un côté, elles savent s'adapter à un environnement changeant ou encore se donner des règles de fonctionnement efficaces, d'un autre côté, les enjeux affectifs viennent facilement perturber la bonne marche des affaires. Le facteur familial serait-il donc plutôt un atout ou un handicap ? Jacques-Antoine Malarewicz met d'abord en perspective les problématiques propres aux entreprises familiales au regard des évolutions démographiques et sociologiques actuelles afin de mettre ensuite en évidence le risque que comporte le moment de la transmission. Avec la succession des générations, les risques s'accumulent. Le départ à la retraite de nombreux dirigeants, suite au " papy-boom ", ne fait que rendre ces questions encore plus cruciales pour de nombreuses entreprises. Spécialiste de la systémique, dont l'approche s'est révélée pertinente pour étudier à la fois la famille et l'entreprise, l'auteur montre que lorsque les enjeux familiaux l'emportent sur la logique managériale, ils mettent l'entreprise en difficulté voire remettent en question son existence même. Il identifie alors les différents scénarios de crise qui peuvent se déployer au sein de ces entreprises et propose des modes d'intervention qui permettent notamment de mettre fin aux non-dits et de clarifier les rôles de chacun.

La Gestion des entreprises familiales

de Jérôme Caby et Gérard Hirigoyen



L'objet de cet ouvrage est de présenter de façon accessible les apports des travaux des chercheurs en Sciences de Gestion sur les entreprises familiales. La philosophie qui a guidé la rédaction des différents chapitres est d'extraire des travaux académiques des observations et des recommandations utiles à la gestion effective des entreprises familiales. Ce livre est destiné aux acteurs quotidiens de la gestion des entreprises familiales. Sans vulgarisation excessive, il tente de donner des clefs pour comprendre le fonctionnement des entreprises familiales et propose des orientations pratiques susceptibles d'apporter leur concours à une " meilleure " gestion. Les contributeurs de cet ouvrage sont membres ou associés au Centre de Recherche sur l'Entreprise Familiale (CREF), rattaché à l'Université Montesquieu Bordeaux IV. Depuis sa création en 1997 à l'initiative du Professeur Gérard Hirigoyen, le CREF s'est efforcé de promouvoir la recherche académique sur les entreprises familiales et a développé une expertise importante dans ce domaine en relation avec les milieux professionnels. Dans les différentes contributions qui constituent ce livre, les auteurs ont été amenés à mobiliser non seulement les recherches de la communauté académique dans son ensemble, mais aussi leurs propres investigations qui font d'eux des spécialistes des questions traitées.

WHY ME ?

WHY ME ?
Creating, receinving ans passing it on.
Editeur : FEP

"Is it possible to speak openly about wealth? That is the challenge that this  book modestly attempts to meet, using all the accoutrements-knowledge, wisdom and even humor-that such a topic requires. It is our greatest wish and highest ambition that today's wealth-whether long-held or recently acquired- be wealth for the future, not just an end for today. Wealth is a means of building tomorrow's world". Thierry Lombard

Creating Effective Boards for Private Enterprises

John L. Ward
August 1991, Jossey-Bass
isbn: 1555423523

http://www.johnlward.com/

The most complete handbook on boards for small to midsize private and family businesses, this bbook shows how to build a dynamic board of directors that can enhance the owner's ability to run the business. John L. Ward shows why private firms, facing increasing competitive challenges, need the in-depth expertise and objective feedback that a well-chosen board can provide, and demonstrates how owners and directors can work together to ensure a long and profitable life for the firm. Ward provides owners and directors with step-by-step guidelines for developing and managing a board- from writing the initial prospectus, through conducting lively meetings, to maintaining open, honest communication between owners, directors, spouses and family members, and other stakeholders in the firm. He shows how to--
* Find and attract the right directors- experienced business people
* who can contribute the exact knowledge and expertise the company
* needs to thrive and grow;
* Compensate directors appropriately and protect them from legal liability;
* Foster creative thinking about promising new directions for the
* company, such as new products, services, or markets; and
* Draw upon board expertise to improve the qualit and creativity of decision making about a wide range of issues, such as how to find sources of capital, develop the next generation of leadership, or recruit new talent. Ward illustrates this practical guide with extensive case examples from a wide of small to midsize businesses, including food service, printing, and chemical companies. He also offers sample board prospectuses, company mission statements, effective meeting agendas, and other essential tools for bringing the board together and encouraging its active participation in the business.

Family Business - Human dilemmas in the family firm

"Prof. Kets de Vries is the only writer I am aware of to combine knowledge of management and Psychoanalytical theory. He applies this to family businesses with talent and clarity: after reading this book one can understand what Freud was all about." Amazon

Manfred kets de Vries
1996 - International Thomson Business Press
ISBN 0 - 415 - 11462 - 4

Family Business - Key Issues

Denise Kenyon-Rouvinez en John Ward
2005 - Palgrave MacMillan

The family business raises particular questions concerning succession and governance and in particular the relationships between management, board members and family members. This book is a collection of articles by leading thinkers and practitioners on the family business which covers such issues as assuring a healthy family business, family strategy, governance and succession.

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Family Business Leadership Series

Business Owner Resources

This book lays out what many successful family businesses do to ensure prosperity. They develop policies and shareholder agreements through a process that builds unity of vision, commitment, and good feelings about the business.

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Family Business Sourcebook II

Aronoff, Astrachan, Ward
1996 - Business Owner Resources
ISBN 0906510110X

This book is a great compilation of the various topics associated with family businesses. It is written in short article form, making it especially useful as a quick reference guide to very specific issues.

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Getting along in family business - The relationship intelligence handbook

Edwin A. Hoover en Colette Lombard Hoover
1999 – Routledge
ISBN 0 – 415 – 92189 - 9

Provides a practical guide for business-owning families and their professional advisers. -- Journal of Economic Literature
With their book, Getting Along in Family Business: The Relationship Intelligence Handbook, the Hoovers have provided family-run businesses a compass to navigate the challenges of these types of businesses. -- West Chicago Press
A terrific book that many family businesses have benefited from... -- Herald Press

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Keeping the family business healthy

 

How to plan for continuing growth, profitability and family leadership.

John L. Ward.
1987 – Bass Inc. Publishers
ISBN 1 - 55542 - 026 - 5

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Family-owned businesses are a predominant form of business organization in the United States, yet such businesses tend to have relatively short life spans, often limited to the working life of the founder-owner. The author, an educator and expert in family businesses, describes the character and life cycle of the family business and offers guidance in two crucial areas: strategic business planning and planning the family's role in the business and its future. Ward offers an able analysis of these factors, providing sound advice to those involved with family businesses. Recommended. Elin B. Christianson, Library Consultant, Hobart, Ind.
Copyright 1987 Reed Business Information, Inc.

Managing for the long run

Dany Miller en Isabelle Le Breton-Miller
2005 – Harvard Business School Press

Fidelity, Hallmark, Michelin, and Wal-Mart are renowned industry powerhouses with long leadership track records. Yet these celebrated companies are united by another factor not generally equated with competitive success: They are all family-controlled businesses. While many view the hallmarks of family businesses-stable strategies, clan cultures, and unencumbered family ownership-as weaknesses, Danny Miller and Isabelle Le Breton-Miller argue that it is these very characteristics that create formidable competitive advantages for many such firms. Managing for the Long Run draws from a worldwide study of enduring, family-run organizations-including Cargill, Timken, L.L. Bean, The New York Times, and IKEA-to reveal their unconventional success strategies and how these strategies can be adopted and applied in any organization. Miller and Le Breton-Miller show how four driving passions of family-run firms-command, continuity, community, and connection-give rise to a set of practices that defy modern management thinking yet ensure a company's long term competitive advantage. Outlining how these practices can enhance strategic efforts from operations to brand leadership to innovation, this book shows what every company must do to manage for the long run.

Perpetuating the family business

John Ward
2004 – Palgrave Macmilla

John L. Ward, a leading world expert on family business, offers the best practices of the most successful and long-lasting families in business, including Ford Motors, Marriott Hotels, Levi-Strauss, and the New York Times. He provides a framework of five insights and four principles in which to position his fifty "lessons learned" for family business longevity. This is a comprehensive book on sustaining family businesses that contains international examples, cases, essential tools, and checklists of best practices; a how-to every entrepreneur should have.

Strategic planning for the family business

 

Parallel planning to unify the family and the business

Randel S. Carlock en John L. Ward.
2001 – Palgrave
ISBN 0 - 333 - 94731 - 2

Family business planning has traditionally centered on two issues - estate planning and succession. These goals are far too limited for today's family firm. Business families want to turn the business into not only a tool for profit, but for self-expression, innovation and legacy. The authors introduce the new concept of the Parallel Planning Process, explaining how to integrate the needs and expectations of the family and business systems in order to create an organic and entrepreneurial unit. Planning and decision making templates are included as well as studies of well-known family businesses.

Succeeding generations

 

Realizing the dream of families in business.

Ivan Lansberg
1999 – Harvard Business School Press
ISBN 0 – 87584 – 742 - 0

Finding the right successor to a well-loved founder or president is often the most difficult task an organization faces-and the challenge is even greater for family-run businesses. From mom-and-pop grocery stores to vast multinationals, family-owned companies dominate the worldwide business landscape, yet surprisingly few are successfully passed down from one generation to the next, and fewer still reach the third generation intact. Author Ivan Lansberg, an organizational psychologist who grew up in a family business, explores the reasons behind this high failure rate, and reveals the conditions that allow family businesses to endure through the generations.
Family enterprises are highly personal, says Lansberg, and many elaborate succession plans are thwarted because deeper psychological factors are overlooked. Lansberg stresses the need for families to share a common "dream" for their company, much like a business has a unified mission. Succeeding Generations helps us to understand all aspects-the practical and the emotional-of the succession process, as Lansberg offers advice on how to mentor successors, how to set up a systematic selection process, and how to make the best use of the board of directors during times of transition. He also provides the first clear assessment of the different options, from direct successions between a parent and a single appointed heir to more complex partnerships between siblings and cousins. With a wealth of examples from companies in the U.S., Europe, and Latin America, Succeeding Generations provides a thoughtful and comprehensive look at the sensitive dynamics of leadership succession in family businesses.

Planning for continuity is a life-long process for families in business, and Succeeding Generations is the first book to provide in-depth answers to the questions that arise at every stage in the evolution of the family firm.

The family business - Its governance for sustainability

Fred Neubauer and Alden G. Lank
1998 – Macmillan Press Ltd.
ISBN 0 - 333 - 69299 - 3

Fred Neubauer and Alden Lank offer valuable insight into one of the driving forces of the economy: family-controlled enterprises. They look at how these "locomotives" of the economy are directed and controlled, explaining the key elements of how corporate governance functions in a family business. Drawing on their teaching and consulting experience with family businesses and corporate governance, as well as an extensive database, the authors also offer practical advice on how to put their insights to use.

Wise growth strategies in leading family business

Joachim Schwass
2005 – Palgrave Macmillan

The majority of family businesses are both ill-prepared and ineffective at handling the emotional family related and the rational business related complexities they face. This book, a nine year study of multi-generational award-winning family businesses, provides new and deep insights into their long-term success strategies.

Working with the ones you love - Strategies for a successful family business.

Dennis T. Jaffe
1991 – Conari Press
ISBN 0 - 943233 -22 -4

How to manage the complex work and personal relationships that are intertwined in family business. Covers issues of importance to those working with family members, including separating personal and business issues, deciding whether to enter the family business, managing family teams, succession, couples working together, holding a family meeting, creating a family council, and personal and leadership development. Contains many exercises, reflection questions and examples for immediate practical use by families and advisors.